就活マニア
こんばんは。
今回「就活マニア」が自信を持ってお届けする記事は「【就活マニア公式】総合商社「丸紅」歴史からひも解く徹底企業分析！」です。ではどうぞ！
【就活マニア公式】総合商社「丸紅」歴史からひも解く徹底企業分析！/
この記事では、新卒就活のため各業界の業界分析・企業分析をより解像度が高い情報を紹介します。就職活動に欠かせない業界動向・企業動向を理解し、自分の就職活動をより快適・効率的にするための一助としてご活用いただければ幸いです。
Table of Contents
創業の歴史
丸紅の創業者は伊藤忠兵衛！？
丸紅の設立は1949年ですが、その起源は1800年代後半に遡ります。丸紅の創業者は近江国（現在の滋賀県）で麻布の持下りを行っていた初代伊藤忠兵衛です。丸紅と伊藤忠商事の起源は同じであり、その後分社化して別々の会社となりました。
太平洋戦争後の分社化と丸紅の設立
伊藤忠合名会社（丸紅と伊藤忠商事の前身）は第一次世界大戦後、インドからの大量の綿花の買い付けに成功し、巨額の利益を上げました。しかし、日本の戦況悪化により繊維産業は軍事統制下に置かれ、業績が悪化しました。最終的に旧伊藤忠商事、丸紅商店、大同貿易が合併して大建産業が設立されましたが、戦後の過度経済力集中排除法により分社化され、現在の丸紅と伊藤忠商事が誕生しました。
戦後の挑戦と総合商社への進化
大建産業から分社化した後の丸紅は、厳しい経営状況に直面しました。従来の経営資源や情報を活用できなくなったため、収益源の確保と国内外の販路開拓が必要となりました。丸紅は次の2つの戦略に取り組みました。
海外展開の強化: 減少した海外販路を再確保するため、積極的に海外展開を推進しました。
これらの取り組みの結果、丸紅は世界規模で事業を展開する総合商社へと成長しました。
事業内容
丸紅の事業分野は大きく6つに分かれています。資源・エネルギー分野から生活分野まで幅広い事業領域を持っており、特に近年新しく設立された次世代事業開発本部は、将来の収益の柱となる事業の開発を手掛けています。
企業理念と求める人物像
丸紅は、分社化後にゼロから総合商社としての道を切り開いてきました。その成功の背景には、挑戦する姿勢と現状を打破する勇気がありました。丸紅は、物事に果敢に取り組み、諦めずに挑戦し続ける姿勢を大切な価値観としています。採用においても、
主体性や挑戦する姿勢をアピールできる経験を持つ人材は高く評価されます。
丸紅の4つの強み
1. エネルギー分野
豊富なIPP案件の経験：
IPP（Independent Power Producer）事業とは、公益ではなく商用のために電力発電を行う事業です。丸紅はアジア・中東を中心に豊富なIPP案件の実績とノウハウを持ち、競合との入札交渉を有利に進めることができます。
電力卸・小売のグローバル販売網：
丸紅は、英国と米国を中心に電力の卸・小売の販売網を有しています。これにより、発電した電力をグローバルに供給できるだけでなく、IPP案件を実施した国での販売ノウハウも活用し、電力事業の競争力を高めています。
2. 食料分野
丸紅は世界各国に食材原料の生産・調達拠点を有しています。例えば、牛肉の主要生産国であるアメリカとオーストラリアの両国に供給拠点を持っています。また、小麦粉、砂糖、油脂、トウモロコシ、大豆などの穀物についても、グローバルな調達力と販売網を構築しています。
国内首都圏スーパーマーケットにおける業界シェアトップ：
丸紅は、マルエツ、カスミ、マックスバリュ関東を展開するユナイテッド・スーパーマーケットホールディングスの関連会社であり、首都圏スーパーマーケットで業界トップのシェアを持っています。このため、国内食材流通の川下領域を実質的に支配し、卸・製造業に対して強い交渉力を持っています。また、消費者の購買データを分析し、消費者のトレンドを掴んで川上領域に反映させることができます。
3. 農業資材分野
世界各国に農業資材の供給先を持つ：
丸紅はアジア、欧米を中心に農業資材の販売先を有しています。近年では、人口増加に伴い穀物需要が伸びているブラジルへの進出も行いました。ブラジルの農業形態は米国と似ており、丸紅の既存販売ノウハウを活用できます。
Helena社の持つ世界水準の農業資材の販売能力：
丸紅は、全米で2位のシェアを持つHelena社を子会社として所有しています。Helena社は農薬販売代理店であり、誠実な情報提供と技術を駆使したサービスで競争優位性を築いています。丸紅はHelena社の販売ノウハウを北米だけでなくアジアにも応用し、強力なシナジーを生み出しています。
4. インドネシアの森林事業
丸紅は、インドネシアでの森林事業において、環境保全と持続可能な森林経営を重視しています。違法伐採の防止や森林再生の取り組みを行い、地域社会との協力を強化し、持続可能な発展を目指しています。
森林認証の取得：
丸紅は、インドネシアの森林管理において国際的な森林認証を取得することにより、持続可能な森林経営を推進しています。これにより、環境に配慮した伐採や再植林活動を行い、長期的な視点での森林資源の保護に努めています。
木材チップ事業：
丸紅は、インドネシアでの森林資源を活用した木材チップ事業も展開しています。木材チップは、製紙産業やバイオマスエネルギーの原料として重要な役割を果たしています。
バイオマスエネルギーの推進：
インドネシアにおける木材チップ事業は、バイオマスエネルギーの普及にも寄与しています。バイオマスエネルギーは、持続可能なエネルギー源として注目されており、環境負荷の低減に貢献しています。
丸紅の今後の戦略
1. グリーンのトップランナーになる
丸紅は、ESGに対する取り組みを成長テーマの一環として掲げています。資源・エネルギー分野では、鉱山の遠隔管理や大型トラックの自動運転化を推進しています。また、電力分野では再生可能エネルギーの活用に向けて投資を行い、環境に配慮した衣料・繊維の循環型サプライチェーンの構築にも取り組んでいます。
具体的な取り組み事例
再生可能エネルギー：
太陽光発電や風力発電などの再生可能エネルギープロジェクトへの投資を強化し、持続可能なエネルギー供給を推進。
サステナブルな衣料品：
米国Circ社への出資。Circ社は繊維製品を繊維原料に再生する技術を持っており、これにより消費者が不要となった繊維製品を再利用し、無駄な原材料および廃棄物の削減を図っています。
2. DX分野への注力
近年、ICT技術の発展によりDXを通じた課題解決が注目されています。丸紅は、複数の事業ドメインをグローバルに展開しているため、DXの提供機会が多く存在します。
この市場トレンドをビジネスチャンスと捉え、丸紅はDXコンサルティングファームであるドルビックスコンサルティングを設立しました。
ドルビックスコンサルティングは、ITを駆使した事業戦略の策定からシステムの導入・運用・保守に至るまで、幅広いサービスを展開しています。
DXを活用した業界最適化およびエコシステムの構築を目指し、丸紅はこのDX事業を横断的に展開し、産業全体での効率化を進める方針を打ち出しています。
3. 新興国家へのインフラ投資
インフラプロジェクトの拡大：
丸紅は、インフラストラクチャープロジェクトへの投資を拡大しています
。特にアジアやアフリカなどの新興市場でのインフラ整備に注力し、地域経済の発展を支援します。
新興市場での事業展開を強化し、現地のニーズに応じた製品やサービスを提供することで、現地市場でのシェアを拡大します。
これにより、丸紅はグローバルな成長を目指します。
終わりに
本記事では、丸紅株式会社の企業研究を通じて、その歴史、強み、そして今後の戦略について詳しく解説しました。
総合商社という競争の激しい業界において、丸紅はその挑戦的な姿勢と独自の強みを活かし、国内外で多岐にわたる事業を展開しています。
丸紅の成長を支えるのは、過去から続く挑戦の精神と現状を打破する勇気です。
デジタルトランスフォーメーション（DX）や環境・低炭素社会の実現への取り組み、アパレルや農業資材分野でのグローバルシェア獲得、新興市場への積極的な投資など、未来を見据えた戦略的な投資を行うことで、持続可能な発展を目指しています。
このような取り組みを理解することで、就活生やキャリアを考える皆様が、丸紅という企業が持つ魅力や価値観をより深く理解し、自身のキャリア選択の参考にしていただければ幸いです。
丸紅は、未来への挑戦を続け、グローバルなビジネス環境でさらなる成長を目指しています。皆様も、自分自身の可能性を信じて、果敢に挑戦していってください。
この記事が、皆様のキャリア選択の一助となることを願っています。丸紅のさらなる発展と、皆様の成功を心よりお祈り申し上げます。
